June 13, 2012

Кадровый резерв – накой?

Originally published at Идеи простых решений. You can comment here or there.

На днях, 4 июня 2012 года, Михаил Бабич утвердил состав основного кадрового резерва полпреда. В приказе говорится, что в список вошли 60 высококвалифицированных и перспективных управленцев округа. Именно их кандидатуры в первую очередь будут рассматриваться на руководящие должности федерального, регионального и муниципального уровней. От Чувашской Республики в данный резерв вошли полномочный представитель Чувашской Республики при Президенте Российской Федерации Леонид Валерьевич Волков, глава администрации Янтиковского района Чувашской Республики Юрий Егорович Васильев, руководитель управления Федеральной антимонопольной службы по Чувашской Республике Вячеслав Аркадьевич Борисов. Также сформирован молодежный кадровый резерв куда вошли главный специалист-эксперт организационно-правового отдела аппарата Чебоксарского городского собрания депутатов Ольга Леонидовна Кускова и заведующий культурно-массовым отделом муниципального бюджетного учреждения культуры «Дворец культуры «Салют» Иван Сергеевич Сидоров, а также делопроизводитель деканата факультета «Управление и экономика» Чебоксарского филиала РАНХиГС, студентка Чебоксарского филиала РАНХиГС Анастасия Владимировна Федотова.

Очередной кадровый резерв. А сколько их вообще. Есть кадровый резерв президента России, главы Чувашии, сформирован молодежный кадровый резерв, окружной резерв управленческих кадров Приволжского федерального округа от 11 мая 2011 года т еще куча резервов.

Кто-нибудь задавался вопросом для чего они нужны и как происходит отбор. Например, кандидатур последних трех назначений на посты новых министров Чувашии Андрееву Валентину, Ефимова Вадима и Михаила Янковского нет ни в одном из вышеперечисленных резервов.

Или вот, например, последний список полномочного представителя Бабича, откуда? Понимаю, что такие резервы необходимы, во-первых, чтобы обеспечить преемственность управленческих кадров; во-вторых — предотвратить возможные кризисные ситуации в случае ухода ключевых менеджеров. И, в третьих, для стимулирования профессионального роста. НО глядя на кадровые перестановки, понимаешь, что все это фикция. Одно дело на бумаге, а другое в жизни.

P.S. Отмечу плодотворную работу директора ДК "Салют" Алексея Болдырева, который готовит чиновников. Примером тому служит Никита Бурашников, который из ДК "Салют" перешел в чиновничье кресло Московской Администрации г.Чебоксары (сейчас вроде как работает в ДК "Хузангая"), во и в резерве ПФО уже есть кандидатура, были еще примеры, надо только вспомнить.