June 27, 2012

Кадровый резерв Чувашии – профанация

Originally published at Идеи простых решений. You can comment here or there.

На днях получил письмо из Администрации главы Чувашской Республики, где говорилось о том, что решением комиссии при Главе по формированию и подготовке резерва управленческих кадров ЧР, я исключен из резерва управленческих кадров ЧР. Отмечу, что общая численность исключенных из кадрового резерва составила 69 человек (Протокол заседания Комиссии при Главе Чувашской Республики по формированию и подготовке резерва управленческих кадров Чувашской Республики от 18 мая 2012 г.). На сегодняшний день резерв представляет собой список из 63 управленцев (было до 18 мая - 110 специалистов).

Собственно говоря, этого и стоило ожидать. Никаких иллюзий я не испытывал. По сути, с 2009 год никакая работа с кадровым резервом не велась. Максимум, что было - это звонки из Администрации главы раз в полгода (в течение полутора лет) с просьбой перечислить свои достижения. И все. Не было надлежащей разъяснительной работы. Конечно, если бы я стал ректором, возможно сказали бы, что выстрелил управленческий резерв, что это их заслуга.

Считаю, что в республике в плане взаимодействия с кадровым резервом, как это ни прискорбно, зачастую просто не ведется (или очень формально) какя-либо работа. А что есть? Есть примитивизм, формализм, некомпетентность и ещё многое из того, что может запросто "похоронить" столь обнадеживающую кадровую технологию.

На самом деле, это никому не интересно. Людей, находящихся у власти, особо не интересует будущее республики, каждый держится за свое место и лоббирует интересы своего окружения. Кругом присутствует субъективизм. Произносятся популярные сегодня слова "кадровый резерв", "формирование кадрового резерва", "подготовка кадрового резерва", "использование кадрового резерва", не особо утруждая себя глубинной сущностью этих понятий и не озаботившись сложностью и противоречивостью самой реальности, которую они отражают.

Думаю, мало кто из участников кадрового резерва может ответить для себя на вопрос - А знает ли ОН, на какой уровень должности (на какую конкретно должность) состоит в кадровом резерве? Или, например, известно ли Ему, каким образом должна быть организована учеба по программам повышения квалификации и/или переподготовки?

И самый главный вопрос - В каких случаях ОН может быть исключен из кадрового резерва? Не знаю, как другие, но я не могу ответить ни на один из поставленных вопросов, т.к. со мной не велась никакая работа, одна лишь имитация.

Отдаю себе отчет, что использование участника кадрового резерва – это только намерение рассмотреть вопрос о возможном назначении резервиста на вакантную должность. Но такая работа должна заключаться в общении с ним, обещание учесть его интересы и пожелания, подыскивание подходящего трудоустройства, а также любые другие действия, которые могут обернуться состоявшимся решением, а могут и ни чем завершиться.

Считаю, что неиспользованный по назначению кадровый резерв – это неудовлетворительная оценка всей предшествующей работе с ним вне зависимости от причин, почему не находят применения резервисты. Вообще допускать подобное, значит порождать негативные явления вплоть до катастрофических последствий в кадровой политике в целом. Последствия не замедлят сказаться, причем они могут простираться от банального разочарования и до серьезной обиды за "устроенный обман". Это полное разочарование. Разве не обидно, что планы не сбываются, т.к. человек окончательно осознает крах некоторых профессиональных ожиданий.